先用 AI 完成一个真实的职场交付。

你不需要先学编程。带着手头的任务,把事实和边界说清楚,再像审核同事交付一样核对结果。

AI 工作台:资料经过提问与人工核对,形成文档、表格和网页资料提问核对文档表格 / 网页
资料 → 提问 → 核对 → 文档 / 表格 / 网页

我现在该用什么?

先看最终要交付什么,不要按哪个产品听起来更高级来选。

01Work

调研与办公交付

阅读资料、整理信息、写报告、做演示和处理表格,优先从这里开始。

  • 研究资料
  • 撰写报告
  • 制作表格
  • 准备简报
从三个工作流开始
02Codex

制作、自动化与上线

最终产物是网页、代码、批量文件处理、工具连接或部署时,再使用 Codex。

  • 制作网页
  • 批量处理文件
  • 连接工具
  • 部署上线
查看交接方法
03Work + Codex

先研究,再制作发布

先用 Work 整理证据和文案,人工确认后,再交给 Codex 制作成可用产物。

  • 确认依据
  • 批准内容
  • 制作产物
  • 检查上线
按组合路径执行

一条稳妥的组合路径

研究结果不等于已经批准的上线内容。两步之间必须保留一次人工确认。

  1. 1Work收集资料,整理事实并形成内容初稿。
  2. 2你修正事实、删除隐私信息,确认对外表达。
  3. 3Codex把已确认内容制作成文件、网站或自动化流程。
  4. 4你预览、测试,并明确批准后再上线。

今天就能完成的三个任务

把方括号里的内容换成你的真实信息。缺少的事实要明确标记“未知”,不要让 AI 猜。

01

营销方案

把业务目标和已知约束整理成可审核的计划,而不是堆一页听起来热闹的口号。

工具
优先使用 Work
首版用时
30–45 分钟

开始前准备

  • 目标与成功指标
  • 目标人群与地区
  • 预算范围和可用渠道
  • 活动起止时间与内部约束
  • 已有研究、产品事实和获批说法

可复制提示词

你是我的营销策划助手。只使用我提供的事实;缺失信息统一标记为“未知,需负责人确认”。不要虚构市场规模、客户评价、转化率、竞品结论或资料来源。

背景
- 产品或服务:[名称和一句话介绍]
- 业务目标:[目标]
- 目标人群与地区:[人群]
- 预算范围:[预算]
- 可用渠道:[渠道]
- 时间范围:[日期]
- 已确认事实与来源链接:[事实 / 链接]
- 约束:[法务、品牌、人力、审批]

请输出:
1. 一页执行摘要。
2. 受众分析,并把已确认事实与待验证假设分开。
3. 渠道计划表,包含目的、信息、频率、负责人、预算和成功指标。
4. 按周排期。
5. 风险、依赖和待确认问题。
6. 事实核对表,列出每个数字或重要说法的来源与核验状态。

最后列出方案获批前我必须回答的五个问题。

预期产物

  • 一页执行摘要
  • 渠道与预算表
  • 按周排期
  • 说法与来源核对表

人工检查清单

  • 目标与指标是否一致?
  • 每个数字和重要说法能否追溯到来源?
  • 负责人、日期和审批节点是否明确?
  • 假设是否与已知客户事实分开?

隐私边界

删除客户姓名、私人联系人名单、未公开价格、账号密钥和合同细节。可以改用占位符或已获批的汇总数据。

常见错误

还没提供目标、人群、依据、预算和审批约束,就要求 AI 直接想一个“刷屏爆款方案”。

02

产品报告

把零散资料整理成支持决策的文档,让事实、风险和未知项都能被看见。

工具
优先使用 Work
首版用时
35–60 分钟

开始前准备

  • 报告读者和需要支持的决策
  • 产品简介或已批准说明
  • 研究笔记、访谈、工单与指标
  • 报告时间范围和产品版本
  • 已知限制及需要删除的敏感字段

可复制提示词

请帮我为[报告读者]制作一份产品报告,用于支持这个决策:[决策]。只分析我提供的资料,不要编造用户原话、使用数据、功能状态、行业基准或引用来源;资料冲突和证据缺口要明确标记。

资料
- 产品与版本:[产品 / 版本]
- 报告周期:[日期]
- 产品简介:[已确认事实]
- 用户问题或研究笔记:[笔记]
- 功能证据与指标:[数据及来源]
- 风险、事故或约束:[事实]
- 来源清单:[链接 / 文件名]

请按以下结构输出:
1. 执行摘要和需要做出的决策。
2. 用户问题,并把观察证据与解释判断分开。
3. 功能分析:预期结果、现有证据、限制和可信度。
4. 风险、依赖和未解决问题。
5. 建议方案、替代方案与取舍。
6. 附录:每条重要结论对应的来源。

正式写报告前,先列出不足以支持结论或含义不清的材料。

预期产物

  • 面向决策的摘要
  • 用户问题与功能分析
  • 风险与替代方案
  • 结论到来源的对应附录

人工检查清单

  • 报告是否只回答一个明确决策?
  • 观察事实和解释判断是否分开?
  • 版本和报告日期是否正确?
  • 审核者能否找到每条主要结论的来源?

隐私边界

除非已获批准,否则应删除姓名、邮箱、原始访谈录音、内部事故细节、未发布路线图和账号级使用记录。

常见错误

把不同产品版本的数据混在一起,或者把多人重复提到的意见当成已经测量过的用户行为。

03

竞品对比

让所有产品接受同一组维度的比较,并把不确定性保留在结果里。

工具
先 Work,需要发布时再用 Codex
首版用时
45–75 分钟

开始前准备

  • 对比要支持的决策
  • 产品及准确套餐或版本
  • 统一的比较维度
  • 带访问日期的一手来源
  • 自己的需求和不可妥协项

可复制提示词

请制作一份支持这个决策的竞品对比:[决策]。对比这些产品及准确套餐或版本:[列表]。所有产品必须使用同一组比较维度。只使用我提供的证据,不要凭记忆补齐功能;没有资料或资料冲突时标记为“未知”。

我们的要求
- 必须满足的结果:[需求]
- 预算与地区:[约束]
- 比较维度:[例如价格、核心流程、集成、隐私、支持、实施成本]
- 证据及访问日期:[链接 / 摘录 / 文件]

请输出:
1. 对比表,每条重要结论带证据日期和来源。
2. 未知项与资料冲突表。
3. 每个产品的优势和限制,保持中性。
4. 按我们的需求加权的建议,并解释权重理由。
5. 哪些情况下其他选项会更合适。
6. 购买前对价格、条款和功能可用性的复核清单。

除非我提供了数字和来源,否则不要使用评论数量、客户情绪、市场份额或性能说法。

预期产物

  • 口径一致的证据对比表
  • 未知项与冲突清单
  • 按需求加权的建议
  • 购买前复核清单

人工检查清单

  • 所有产品是否使用相同维度?
  • 套餐、地区、币种、日期和版本是否对齐?
  • 建议权重是否来自我们的需求而非知名度?
  • 未知项是否明确显示,而不是被悄悄计成零分?

隐私边界

不要把保密报价、议价折扣、账号标识、私人采购意见或登录凭证粘贴到未经批准的工具中。

常见错误

拿免费版和企业版直接比较,或者不作说明就把缺少证据的项目计成零分。

最重要的一条规则

AI 可以加速初稿,但不能替你承担业务责任。数字和来源要核对,机密资料不要上传,任何对外操作都由你亲自批准。