调研与办公交付
阅读资料、整理信息、写报告、做演示和处理表格,优先从这里开始。
- 研究资料
- 撰写报告
- 制作表格
- 准备简报
研究结果不等于已经批准的上线内容。两步之间必须保留一次人工确认。
把方括号里的内容换成你的真实信息。缺少的事实要明确标记“未知”,不要让 AI 猜。
把业务目标和已知约束整理成可审核的计划,而不是堆一页听起来热闹的口号。
你是我的营销策划助手。只使用我提供的事实;缺失信息统一标记为“未知,需负责人确认”。不要虚构市场规模、客户评价、转化率、竞品结论或资料来源。
背景
- 产品或服务:[名称和一句话介绍]
- 业务目标:[目标]
- 目标人群与地区:[人群]
- 预算范围:[预算]
- 可用渠道:[渠道]
- 时间范围:[日期]
- 已确认事实与来源链接:[事实 / 链接]
- 约束:[法务、品牌、人力、审批]
请输出:
1. 一页执行摘要。
2. 受众分析,并把已确认事实与待验证假设分开。
3. 渠道计划表,包含目的、信息、频率、负责人、预算和成功指标。
4. 按周排期。
5. 风险、依赖和待确认问题。
6. 事实核对表,列出每个数字或重要说法的来源与核验状态。
最后列出方案获批前我必须回答的五个问题。删除客户姓名、私人联系人名单、未公开价格、账号密钥和合同细节。可以改用占位符或已获批的汇总数据。
还没提供目标、人群、依据、预算和审批约束,就要求 AI 直接想一个“刷屏爆款方案”。
把零散资料整理成支持决策的文档,让事实、风险和未知项都能被看见。
请帮我为[报告读者]制作一份产品报告,用于支持这个决策:[决策]。只分析我提供的资料,不要编造用户原话、使用数据、功能状态、行业基准或引用来源;资料冲突和证据缺口要明确标记。
资料
- 产品与版本:[产品 / 版本]
- 报告周期:[日期]
- 产品简介:[已确认事实]
- 用户问题或研究笔记:[笔记]
- 功能证据与指标:[数据及来源]
- 风险、事故或约束:[事实]
- 来源清单:[链接 / 文件名]
请按以下结构输出:
1. 执行摘要和需要做出的决策。
2. 用户问题,并把观察证据与解释判断分开。
3. 功能分析:预期结果、现有证据、限制和可信度。
4. 风险、依赖和未解决问题。
5. 建议方案、替代方案与取舍。
6. 附录:每条重要结论对应的来源。
正式写报告前,先列出不足以支持结论或含义不清的材料。除非已获批准,否则应删除姓名、邮箱、原始访谈录音、内部事故细节、未发布路线图和账号级使用记录。
把不同产品版本的数据混在一起,或者把多人重复提到的意见当成已经测量过的用户行为。
让所有产品接受同一组维度的比较,并把不确定性保留在结果里。
请制作一份支持这个决策的竞品对比:[决策]。对比这些产品及准确套餐或版本:[列表]。所有产品必须使用同一组比较维度。只使用我提供的证据,不要凭记忆补齐功能;没有资料或资料冲突时标记为“未知”。
我们的要求
- 必须满足的结果:[需求]
- 预算与地区:[约束]
- 比较维度:[例如价格、核心流程、集成、隐私、支持、实施成本]
- 证据及访问日期:[链接 / 摘录 / 文件]
请输出:
1. 对比表,每条重要结论带证据日期和来源。
2. 未知项与资料冲突表。
3. 每个产品的优势和限制,保持中性。
4. 按我们的需求加权的建议,并解释权重理由。
5. 哪些情况下其他选项会更合适。
6. 购买前对价格、条款和功能可用性的复核清单。
除非我提供了数字和来源,否则不要使用评论数量、客户情绪、市场份额或性能说法。不要把保密报价、议价折扣、账号标识、私人采购意见或登录凭证粘贴到未经批准的工具中。
拿免费版和企业版直接比较,或者不作说明就把缺少证据的项目计成零分。
AI 可以加速初稿,但不能替你承担业务责任。数字和来源要核对,机密资料不要上传,任何对外操作都由你亲自批准。